La estrategia detrás de la venta de Grupo Galilea por JZI
La estrategia detrás de la venta de Grupo Galilea por JZI
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La reciente venta del 74% de Grupo Galilea por la parte de JZ International (JZI) a Söderberg & Partners marca un jalón esencial. Esta operación, que se cristalizó tras conseguir la aprobación de la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones, acaba un desarrollo que empezó en abril y que provocó el interés de cerca de treinta entidades entre fondos de capital privado y brókeres de seguros. El acuerdo valoró a la correduría en mucho más de 35 millones de euros, contando con DC Advisory y KPMG como asesores financiero y auditor del vendedor, respectivamente.
Desde su fundación en 1942, Grupo Galilea ha experimentado un notable crecimiento, incorporando a su estructura mucho más de 20 compañías, sirviendo a 120000 clientes a través de 43 áreas de trabajo, administrando primas intermediadas de 160 millones de euros y administrando más de 70 millones en activos de clientes. Este avance fue apoyado decisivamente por JZI, que se incorporó al capital de la compañía en 2005 como accionista mayoritario. La estrategia de JZI ha sido fundamental para el éxito de Conjunto Galilea, que se ha convertido en el primer proyecto buy & build exitoso del país en este ámbito. Álvaro Mata de JZI destacó la posibilidad única que representan España y Portugal para consolidar mercados altamente fragmentados, un plan que ha permitido a JZI realizar de manera exitosa proyectos Navegar por este sitio de build up en diversos ámbitos.
La adquisición por la parte del conjunto sueco Söderberg & Partners, avalado por KKR y TA Associates y dirigido por su principal creador P. O. Söderberg, abre una nueva fase de desarrollo para Grupo Galilea. Este movimiento deja a la empresa unirse a una entidad que tiene más de 3000 usados, mucho más de 180 oficinas en varios países europeos y más de 60000 millones de libras esterlinas en activos gestionados, reforzando de este modo su presencia y expansión en el mercado de seguros y administración de patrimonios.
La operación no solo refleja la activa y competitividad del campo, donde entidades como PIB Group, Conjunto Nucléa y el enorme Acrisure enseñaron interés, sino que también destaca el papel de las corredurías independientes y su aptitud para atraer inversión y crecer por medio de la consolidación y el desarrollo estratégico. Con un 26% del capital aún en manos de su principal creador y presidente, Josep María Galilea, junto con otros inversionistas de las corredurías originales, Grupo Galilea se prepara para proseguir su trayectoria de expansión y éxito en el mercado de seguros.